兩個月后，我進了另一家公司。
彼時，“社群”概念剛剛萌芽。老板認為這是一個很好的機會，躍躍欲試。這個重任自然而然落到了我身上——新人嘛，做實驗的不二之選。
在老板的介入下，我花了大量時間和精力來打造公司自己的社群。然而，老板卻不甚滿意。他認為，我們的社群，非但沒有對銷售帶來促進作用，反而消耗了公司大量資源。直接在公司微信群里大發雷霆： 
“我讓你們做社群是要為銷售服務的！你看看你們的社群做成了什么樣子，一天到晚只有寶媽交流育兒經，公司給你們開工資是讓你們來嘮嗑的嗎？”他也不艾特我，但這事就我一個人負責啊。那時我還在試用期，嚇得不敢說話，趕緊上QQ給總監發了個震動。總監親自出面打了個圓場，我才得以躲過一劫。
第二天中午，總監叫我單獨談話。我第一反應是：糟了，我在這家公司估計待不下去了。果不其然，怕什么來什么。總監說，老板的本來打算直接開掉我（我嚇得支支吾吾），但被他擋下來了，讓我珍惜機會好好干。
工作幾年后，如今再遇到被老板的責罵，已然不會那樣直往心里去了。事實上，很多時候老板也就是在氣頭上說了一下過火的話而已，是自己太玻璃心了。
 
如果不幸遭到老板痛批該怎么應對呢？
1主動承認錯誤，并提出修正方案
初入職場的新人，往往自尊心極強。我自己當年就是這樣——即使不當面沖撞老板，內心的抵觸也是顯而易見的。如果老板寬宏大量的話，也能理解你；但如果老板心胸狹窄，那你就等著穿小鞋吧。
老板正在氣頭上，最合理的應對方式就是先避其鋒芒。如果確實是你的錯誤，解釋再多也無濟于事，立刻把你想好的補救措施和調整方案拿出來，才是最管用的；如果不是你的錯誤，等老板氣消了，你再“娓娓道來”也不遲。
2積極改正，讓老板看到改善成果
出了錯，挨了罵，事情還沒完，你還得善后。通常，能夠驚動老板的，都不是會是小事。別指望老板過會兒就忘了，你留下的惡劣印象早就深深地刻在他心里了——想要扭轉形象，你得拿出令人驚艷的成果。
別忘了，及時向老板匯報一下進度，很多批評責罵其實是不必要的誤會造成的。大多是因為溝通不順暢。你不說，老板不知道你的工作難度有多大；你不說，老板就默認什么都該由你來負責。所以，千萬不要等老板來追問你的進度——主動的員工更容易獲得信任。
 
3調整工作方式，杜絕重復性錯誤
最令老板難以容忍的往往不是難事沒有完成，而是小事一錯再錯。如果你總是為同樣的事情挨罵，那一定是工作方式出了問題。到底是自己不長記性，還是什么別的原因？每次從坑里出來，務必要找到根源并加以杜絕。
 
4及時排解負面情緒
挨了罵，內心怎么爽快得起來？此時，你需要放空自己。根據我的經驗，劇烈運動、唱歌、與人傾訴等都是排解負面情緒的有效方法。
我心情不爽的時候，會去酣暢淋漓地打一場籃球——把自己折騰得喪氣不接下氣，哪還有精力去想那些不開心的事呢？或者約上一二好友去KTV吼他個死去活來，什么煩惱都沒了。有的人不喜歡過于激烈的發泄，尤其女孩子。那么，把關系最好的朋友約出來談談心，也是不錯的選擇。積壓在心里的憋屈，一旦經嘴巴說出來，也就沒那么難受了。再者，旁觀者清，聽聽不同的看法或許你就想明白了呢？
畢業第一年，初嘗謀生的艱辛，沒有人指點迷津，沒有人噓寒問暖，一切只能靠自己。如果你有幸遇到一個愿意教你、帶你的領導/老板，這是你的福分。一定要珍惜。
前幾天，一位朋友找我求助，說他們部門剛發生了人事變動：
原領導因為沒有完成季度考核被取代，而在不久前的一次部門會議上，朋友挨罵不服氣“懟”了他，新舊交替之間，老領導把自己的人都帶走去負責新項目，唯獨他被排除在外——新領導不熟悉，老領導不待見，處境十分尷尬。
我問他：“你為什么要當眾頂撞領導呢？”他說沒忍住。
“挨罵，也是工作的一部分。”這是我的一位前上司曾對我說的話。聽起來好像顯得特別“弱雞”，但對初入職場而言，吞得下委屈也是一種能力。
情商低的人常常把心直口快當做勇敢，殊不知，正是一次又一次的“勇敢”斷送自己職場前途的“達摩克利斯之劍”。
工作四年之后，我發現一個血淋淋事實：當眾頂撞上司從來沒有好結果。
 
如果你運氣好，遇到了一個好脾氣的leader，興許不會跟你計較。但相信我——你雖
然躲過了壞事，好事也一定沒你的份兒。人性如此——誰會提拔一個總是與自己作對的人呢？
 
不能說沒有，但是，少之又少。
如果你運氣不好，遇到一個牛脾氣的leader，指不定哪天就被穿小鞋。誰知道呢？要找下屬的麻煩還不容易？沉得住氣，何嘗不是一種優秀品質。
 
醒醒吧！世界上沒有不委屈的工作，只有玻璃心的員工。
 
別看不慣別人比你受待見。受待見的人必有其可愛的一面，不受待見的人必有其可惡的一面。
 
是你不當回事罷了。

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