畢業(yè)季最熱門的話題有兩個：一個是分手，一個是關(guān)于工作。每年臨近畢業(yè)季，我都會收到不少畢業(yè)生對后一個問題的咨詢，在這些咨詢中充滿著迷茫、不安、甚至恐懼的情緒。

 

作為一個過來人，我其實非常能理解這些情緒，畢竟我們對職場的描述大多偏消極和負面，在這個世界里充斥著爾虞我詐、各種潛規(guī)則，加之不知從何時起有種約定俗成的看法是：第一份工作非常重要，幾乎決定了我們的未來一生。

 

比如，我最常收到的詢問是：有兩家企業(yè)，A是那類待遇普通但穩(wěn)定、輕松的企業(yè)；B是薪水不錯、但相較于辛苦、競爭激烈的那類公司。問我如何選擇。

 

謹慎一些的畢業(yè)生不止會尋求像我種專業(yè)培訓(xùn)師的意見，父母、insider、過來人、學(xué)長學(xué)姐、導(dǎo)師……他們幾乎都會問一圈，最后的結(jié)果是依舊拿不定主意。

 

為什么選擇第一份工作不能像選擇買一件衣服一樣更輕松、隨性些？我們明知自己不會像父母那樣在一家企業(yè)工作一輩子，以后還是會有很多機會重新就業(yè)，但對于第一份工作我們就是“緊張兮兮”、難以定奪。

 

全社會、全人類都強調(diào)第一份工作非常重要我想主要還是兩方面原因吧：

 

1、第一份工作奠定了個人

對“工作”這件事的認識。

 

 

對于職場而言，每一位畢業(yè)生其實都是一張白紙，能畫出什圖案、打上何種顏色非常受第一份工作的影響。

 

你喜歡工作還是厭惡？

你對同事抱有的怨恨多還是欣賞多？

你喜歡團隊合作么？

你對上司的態(tài)度是敵對還是將其視為領(lǐng)路人？

你是否有健康的價值觀去衡量自己的付出與收獲？

你對未來的工作有期待還是抱著能混就混的態(tài)度？

 

我曾經(jīng)有位客戶L，父母頗費周章的幫他弄進一家很不錯的企業(yè)——就是理想中那種穩(wěn)定、錢多、活少、離家近的好工作。但里面的派系斗爭和層級關(guān)系非常復(fù)雜，他每天最重要的工作就是確保自己站對了隊伍隊伍、以及是否把領(lǐng)導(dǎo)“伺候”舒服了。有人請領(lǐng)導(dǎo)吃飯，他得負責(zé)擋酒、喝酒；有人給領(lǐng)導(dǎo)送禮，他得懂得如何欲拒還迎；領(lǐng)導(dǎo)的上司批評了領(lǐng)導(dǎo)，他得懂的如何讓領(lǐng)導(dǎo)消氣兒。

 

L其實不是一個情商很高、頗有眼色的人，所以他做這份工作一直做的磕磕絆絆沒少挨領(lǐng)導(dǎo)罵，做了三年總算在辱罵聲中有了點經(jīng)驗累積，但L通過這份工作已經(jīng)對職場、人心看得非常涼薄。在他看來，職場就是交易、斗爭，完全沒有感情和雙贏這回事存在；而同事就是隨時會給你背后使絆子的狡詐之徒、領(lǐng)導(dǎo)都是帶著面具的小人，出事只會自保、完全不念舊情。

 

第一份工作會塑造我們在職場上的三觀，你經(jīng)歷了什么就會用同樣的態(tài)度去看待工作這件事。

 

2、第一份工作起點的高低

會影響我們未來在工作上的各項素質(zhì)。

 

 

我們特別在乎第一份工作是因為懼怕起步錯、步步錯，后面會慢別人好多年。確實存在這個問題，好平臺對職場人帶來的影響與普通平臺相比不可同日而語。

 

單從收入這項來說，如果你的第一份工作收入低，在現(xiàn)代社會想要逆襲幾乎是難上加難。

 

男上美國經(jīng)濟學(xué)家邁克爾·卡爾和埃米莉·維默斯以美國人口普查局“收入與項目參與調(diào)查”的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，分析1981年至2008年期間美國就業(yè)者的收入變化情況。為衡量薪酬升降的范圍，他們按收入水平把就業(yè)者平均分為十個梯度：最低收入者屬于第十梯度，然后往上是第九梯度，以此類推直到收入最高的第一梯度。研究顯示：大多數(shù)首份工作薪酬低的人，幾十年后依然收入不高；而那些一開始就領(lǐng)高薪的人，則更可能繼續(xù)留在社會高收入階層。

 

起點高、平臺好的第一份工作對畢業(yè)生帶來的影響不僅僅是收入方面，還包括視野思維、知識技能、人脈儲備、增值空間這四個方面。

 

好平臺 壞平臺

	好平臺	壞平臺
視野思維	不排斥甚至喜愛目前所處的行業(yè)；能夠?qū)δ壳八�處的行業(yè)形成自己的見解和看法	沒有全局觀，只是單純做完手頭每一件事；無法形成自己的行業(yè)看法，習(xí)慣人云亦云。
知識技能	有完善的培訓(xùn)體系能夠讓你掌握該領(lǐng)域的大部分技能和知識	有培訓(xùn)但更多是自生自滅式的生長
人脈儲備	能形成行業(yè)圈子，有合作和互助	鮮少互動和新關(guān)系的搭建
增值空間	螺旋上升，跳槽不是平行移動	大多數(shù)時候只是在不同地方做相同的事情

 

普通平臺因為企業(yè)格局較小，員工的眼界和圈子被限制；如果一開始進入的企業(yè)格局比較大，那么他以后既可以跳到同等格局的企業(yè)，也可以跳到格局較小的企業(yè)，未來發(fā)展彈性很大。

 

但現(xiàn)實是想要在第一次工作選擇時就挑選出最好的那份工作往往很難。

 

 

在這篇文章里“最好”的定義是：1。自己喜歡的；2。傳統(tǒng)上的好，即企業(yè)實力雄厚、待遇和各方面發(fā)展都不錯。

 

大多數(shù)畢業(yè)生在讀書期間缺乏實習(xí)經(jīng)歷，基本的工作技能、對行業(yè)、職位的了解以及對公司的了解都很匱乏，所以大部分人缺乏得到一份好工作的競爭力；況且?guī)缀跤泻艽笠徊糠终急鹊漠厴I(yè)生根本不知道自己喜歡一份什么樣的工作，迷茫是我們走出校門、踏入社會那一刻的標配。

 

鑒于這種現(xiàn)實情況，我真心說一句，大家大可不必把第一份工作看得如此重要，神化了它的價值。

 

所有的“第一次”都很重要，但如果真的沒達到理想中的效果，還有“第二次”可以期待。人生是由許多個第二次、第三次、第N次拼接組成的，無論是第幾次，它都有價值，卻又實在擔(dān)不起“一錘定音”的那種意義。

 

 

重要的不是“第一份”，而是在“第一份”中我們清楚明白自己想要收獲和貢獻的東西是什么。

 

如果能夠理清以下五個方面，第一份工作從事什么行業(yè)、在大公司還是小企業(yè)差距其實沒有很大。

 

行業(yè)知識與技能

從事行業(yè)的基本知識和技能是否能在短期內(nèi)掌握。

企業(yè)的核心業(yè)務(wù)

無論企業(yè)規(guī)模與實力如何，每家公司能夠成立說明它至少有自己的立足之本。作為員工身處其中，你是否能夠開始接觸所在公司的核心業(yè)務(wù)。

和什么人一起工作

 

 

 

在一份工作里，我們接觸到的群體通常有四類：公司CEO(視公司規(guī)模大小來決定是否和新人有交集)、直屬上司、團隊成員、客戶。

 

 

CEO——也許和新人交集不多，但他決定著一家企業(yè)的文化、走向和發(fā)展。如果一家企業(yè)的做法讓你無法接受，通常CEO也不會成為你想要學(xué)習(xí)的榜樣、崇拜的對象。

 

直屬上司和團隊成員——直接決定你的工作質(zhì)量、心情和進步。

 

客戶——我們多多少少都要去忍受一些讓自己很抓狂的客戶，但如果大部分客戶你都不喜歡，或者無法談攏合作，那要考慮一下自己是否選對了行業(yè)、選對了公司。

 

如果你在第一份工作中接觸到的四類群體里有至少兩類是讓你滿意的，那這就不失為一份好工作。

 

 

轉(zhuǎn)行的難度系數(shù)

跳槽、轉(zhuǎn)行、跨做斜杠青年在當(dāng)今社會都是非常普遍的事。當(dāng)你選擇了一份工作除了考慮那些常規(guī)問題外，不妨也想想這些問題：有朝一日如果不再做這一行，現(xiàn)在學(xué)到的本領(lǐng)有多少是能支撐你在另一個行業(yè)有所發(fā)揮的？轉(zhuǎn)行的代價和成本有多高？比如從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)去做新媒體運營跨度算小、成本不算高；但從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)去做營銷跨度就比較大、付出的代價通常也不低。

 

很重要的一點：你的內(nèi)心是否喜歡這份工作、或者退而求其次拋開熱情不談，你是否有意愿在這個行業(yè)、這家企業(yè)“沉下去”真正學(xué)點東西。

 

正如我前文所說，只要人不糟糕也就沒有所謂的糟糕的工作，決定自己心態(tài)和成長的，永遠是我們自己。

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