不論你的具體情況怎樣，選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，必須遵循這樣幾個普遍原則。
1，選擇項(xiàng)目是搞對象。
    創(chuàng)業(yè)的感覺可以同初戀相比，選擇項(xiàng)目的重要可以同搞對象相比。為什么？任何項(xiàng)目的本身，有一個懷胎、孕育、出生、發(fā)育的過程，這是一個自然的過程，創(chuàng)業(yè)者對一個具體項(xiàng)目，有一個認(rèn)識、理解、通透、把握的過程，這是一個歷史過程。由此決定了創(chuàng)業(yè)的過程是人與項(xiàng)目是長期相互融合的過程。同時決定了選擇項(xiàng)目必須立足長遠(yuǎn)。即便是你的選擇符合人們公認(rèn)的原則，比如：發(fā)現(xiàn)潛在的需求，找到市場縫隙，有附加值、有特色，那也是萬里長征走完了第一步，今后的每一步都是人與項(xiàng)目的融合。這個融合是人與項(xiàng)目生死相伴，永遠(yuǎn)不會完結(jié)。
2，選項(xiàng)首先是選自己。
    選擇項(xiàng)目是開創(chuàng)自覺的人生，標(biāo)志著把握自己命運(yùn)的自主意識的萌生。許多人當(dāng)初未必知道，這正是邁向成功之路的起點(diǎn)。若干年后，當(dāng)你站在事業(yè)的巔峰回頭看當(dāng)初的選擇，便會感嘆它的歷史意義之重大。選擇項(xiàng)目，是創(chuàng)造一個切入社會的端口，找到一個與社會結(jié)合的點(diǎn)。這就需要四個字：“知己知彼”。知己，就是要清醒地審視自己：優(yōu)勢、強(qiáng)項(xiàng)、興趣、知識積累與結(jié)構(gòu)，性格與心理特征，等。知彼，是對社會未來發(fā)展趨勢的認(rèn)識，穩(wěn)定的、恒久的、潛在的需要。特別是能夠?qū)�潛在的趨勢和需求有所敏感，就會比別人快上一拍半拍，當(dāng)此種需求顯露的時候，你已經(jīng)是有準(zhǔn)備的人。
3，選項(xiàng)要舍得花功夫。
    有一個人，當(dāng)過一周時間的世界首富，他就是軟銀公司的孫正義。他大學(xué)畢業(yè)后從美國回到日本，選出了50個創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，用一年時間逐個進(jìn)行考察，寫出了幾尺厚的資料。最后選擇了作軟件。既然選擇目標(biāo)事關(guān)人生，就不可隨隨便便，必須以慎重態(tài)度對待，經(jīng)過一個充分的論證過程。在這個過程中，要舍得花時間，用幾個月甚至一年時間都是值得的。要舍得花氣力，嚴(yán)格地審視自己，慎重地判斷社會走向，捕捉初露端倪的苗頭。要能夠靜下心，認(rèn)真調(diào)查研究，尋找事實(shí)根據(jù)。只有這樣，才能使目標(biāo)堅(jiān)實(shí)可靠，至少是自己心里踏實(shí)確信無疑，才會全力以赴地去干，在奮進(jìn)的途中不猶豫、不徘徊、不動搖，不因挫折就心猿意馬、改弦更張。一門心思，一干到底。
4，選項(xiàng)要整和加特色。
    選擇的項(xiàng)目一定要有“根”。就是項(xiàng)目生命的根子、生存的權(quán)利、活下去的條件、站得住腳的基石。爭奪市場份額的內(nèi)生力量。可以通俗地表示成四句話：別人沒有的；先人發(fā)現(xiàn)的；與人不同的；強(qiáng)人之處的。例如說“別人沒有的”，可以是某種資源與某種特定需要的聯(lián)系，可以是某種公認(rèn)資源的新商業(yè)價值。可以是特殊氣候的、溫度濕度的、土壤成分的、地理位置的、長期廢棄的、失傳已久的。一個走親戚的人發(fā)現(xiàn)附近的山上有白色的土，是可以制作陶器的一種土。進(jìn)一步了解到附近有鐵路。于是他買下這塊下面有陶土的地，把土晾干磨成粉――買起陶土來了。再比如，“強(qiáng)人之處的”。一個項(xiàng)目其中的不論哪個方面，哪怕是一點(diǎn)：高人一籌、優(yōu)人一檔、強(qiáng)人一處、就是根。質(zhì)量的、功能的、外觀的、設(shè)計(jì)的、成本的、經(jīng)驗(yàn)的、模式的等等。比方說成本，誰能想到“世界500強(qiáng)”排名第一的是一家叫沃爾瑪?shù)牧闶燮蟆Ｋ�能夠把管理費(fèi)用控制在銷售額的2％ 。這叫真功夫。據(jù)說他們總部的辦公室像卡車終點(diǎn)站的司機(jī)休息室，可見他們?yōu)榻档统杀径�努力的背后是一種什么樣的精神。
按這樣四個步驟來確定選擇投資項(xiàng)目路徑：
1，排除一大片。
    知道什么事情是不可以做的。說有個地方有100戶人家，每家有一元錢；你有很大本事，把所有人家的所有的錢都賺來了100元。還有個地方有100戶人家，每家有一萬元；你本事不大，只能把1/10人家的1/10的錢賺來10000元。
2，劃出一個圈。
    知道哪些事情是能長期做的。把社會恒久需要的、已初露端倪的大趨勢劃進(jìn)來。圈子里的事才具有發(fā)展的空間與時間。空間意味著有發(fā)展的廣闊天地，時間意味著可以長期地做下去。以趨勢為例，任何一種趨勢都是一個長長的鏈條，環(huán)環(huán)相扣。只要能夠抓住其中的一個環(huán)節(jié)，項(xiàng)目的前景便大體確定了。例如，由環(huán)境保護(hù)引發(fā)治理江河，導(dǎo)致關(guān)閉中小造紙廠，產(chǎn)生紙制品的供求不平衡，騰出了一塊市場。如果用再生紙做資源去填補(bǔ)，會怎么樣呢？
3，列出一個序。
    把可能做的事情排列起來。回頭看看過去的20年中，做強(qiáng)、做長的企業(yè)是生存在哪些行業(yè)，很大程度上能夠證實(shí)行業(yè)與發(fā)展的聯(lián)系。比如房地產(chǎn)、醫(yī)藥、保健品、證券市場、建材、裝修、交通、教育、通信等。那么，就把大的范圍圈定在這里，選出若干項(xiàng)。
4，切入一個點(diǎn)。
     成就事業(yè)的公認(rèn)法則是集中和持續(xù)。讓生命之火在一點(diǎn)上持續(xù)地燃燒，不發(fā)光才是奇怪的事。在已經(jīng)縮小的范圍內(nèi)，可做的事仍然很多，該是把眼睛轉(zhuǎn)向自己的時候了，這時，比較優(yōu)勢的道理是有用的――認(rèn)真地審視自己的強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢、興趣何在，可能同時有幾個，與他人比較哪個優(yōu)勢是最有利的。這時，機(jī)會成本的概念也是有用的――同樣多的時間，同樣的付出，哪個能力所對應(yīng)的事業(yè)會有更大的前景收益，比較中優(yōu)勢會凸顯出來，與自己比較選出最強(qiáng)的，
　　項(xiàng)目選擇固然重要，還需要記住：再好的項(xiàng)目也要靠創(chuàng)造行性的艱苦努力：結(jié)果由過程決定，過程由細(xì)節(jié)決定。

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