熱門精品專業1997年6月獲得美國密歇根大學電機工程學士學位，1999年6月獲得美國斯坦福大學電機工程碩士學位。1999年6月至2000年9月，回國創業，與周云帆、陳一舟共同創辦ChinaRen.com，出任公司首席技術執行官。2000年10月至2002年3月，擔任搜狐公司(Sohu.com)首席技術執行官。2002年3月至今，擔任空中網集團總裁。
由儉入奢易，由奢入儉難。1999年，楊寧作為第一批高舉互聯網大旗回國創業的“海龜”之一，與周云帆、陳一舟共同創辦了ChinaRen網站。但花錢花到手軟的美景在一夜間化為一地泡沫，2000年9月14日，第一輪互聯網泡沫破滅，楊寧和他的創業伙伴面對無法發放員工工資的窘境，不得不選擇并入搜狐。所謂置之死地而后生，2002年3月18日，楊寧再次創業，與周云帆創辦了“空中網”，東山再起。2004年7月9日，空中網在美國納斯達克掛牌上市，是中國企業從成立到納斯達克上市所花時間最短的公司，空中網總裁楊寧成為納斯達克上市公司中最年輕的創始人之一。
經歷了一場大起大落的空前劫難而后東山再起，這位年輕的上市公司總裁依然面帶自信的笑容。近日，楊寧坐在記者面前，講述了創業的酸甜苦辣。挑戰與機遇的殘酷博弈在他的笑談中緩緩舒展開來，是為又一跌宕起伏的商業傳奇。
當時張朝陽不買，我們就破產了
“假設Chinaren能活到今天，我相信它在中國的影響力應該能跟美國的MySpace一樣。”說出這句話的時候，楊寧的眼睛發出銳利的光芒。
從美國斯坦福大學畢業回國后的第一次創業伊始，楊寧很風光，他和周云帆、陳一舟共同開創Chinaren校友錄這種嶄新的商業模式，大賺眼球。但很快，他在一夜間落地，留下一地泡沫。
2000年9月14日，Chinaren以3300萬美元的價格，連同200多名員工，一起賣給了搜狐。僅僅5個月，鼎盛時期別人出1億美元都不肯賣的Chinaren，價值縮水了三分之一。即便是今天說起當年的忍痛拋售，楊寧心里還有隱約的難受。
贏周刊：您用了一個星期的時間來廣州幾個高校做演講，最重要的關鍵詞就是創業。您對創業的理解是怎樣的？
楊寧：我為什么能夠做空中網？原因是我上學的時候，學校里有很多知名企業家，例如蓋茨、楊致遠，經常到學校演講，他們會講他們的發家史，你會發現這些人在成名之前是非常普通的人。
成功的前提條件是什么？自信。斯坦福大學給我最大的成果就是自信。美國克林頓當選總統時放了一張影響他一生的照片。那是克林頓的高中時代，作為他所在的州的優秀學生代表去白宮，見到了肯尼迪，這張照片就是他和肯尼迪握手的照片。之后，他就有成為總統的想法了。我當年也是為演講者所感染，才敢于向夢想邁進。
贏周刊：在互聯網創業這么多年以來，您最難忘的事情是什么？
楊寧：有幾個最重要的日子是我最難忘的。2000年9月14日，空中網并入搜狐。2004年7月9日，空中網上市。就是這兩個日子吧。
贏周刊：9月14日，ChinaRen并入搜狐的時候，很多人都說你們賣虧了，讓張朝陽撿了一個大便宜。
楊寧：話不能這么說。如果當時張朝陽不買的話，我們就破產了。就像戰亂的時候，很多人把家里收藏的古寶石、字畫拿去換點米、罐頭，那時賣肯定是虧的，但如果你不把你的古寶石、字畫賣的話，你就餓死了，所以趕緊去換大米啊。那一天是非常難忘的。那時PC互聯網泡沫，步入寒冬、低谷。我經常說的是，在你得意的時候不要忘形，在你失意的時候不能丟失信念，那時是信念的一種考驗。
2004年7月9日，空中網上市，我就說了另一句話，得意的時候不要忘形。所以當我們從美國上市完回來，連慶功會都沒搞。這是很多公司都驚訝的。因為很多公司不管是在國內深交所還是滬交所上市，都會開酒會的。
給我3億美元能再做一個新浪
全班人馬進入搜狐一年零六個月后，楊寧和周云帆帶著一批人毅然遞交了辭職信。他們選擇了無線互聯網領域，東山再起，創辦了“空中網”。僅僅用了兩年零兩個月，空中網在美國納斯達克成功掛牌上市，刷新了中國企業赴納斯達克上市的時間紀錄，楊寧和周云帆又創造了一個商業傳奇。
第一輪互聯網泡沫之劫并沒有擊碎楊寧的創業夢。言及互聯網，他以老兵自居。
贏周刊：PC互聯網和無線互聯網創業有什么不同？
楊寧：我覺得有很多差別。第一，時間的差別，1995年創業時沒有太多“海龜”回中國。第二，對中國的投資沒有現在這么火熱，那時對中國的投資商比較懷疑，資金來源沒有現在這么多。第三，整個市場環境也沒現在這么清晰，以前一直在這個地帶徘徊。
現在有很大的區別：第一，海外的投資機構對中國普遍看好，大量基金進入中國；第二，創業者也逐漸增加。很多“海龜”團隊蜂擁而上。還有，普通員工找工作時比較注重氛圍。這些都是很不同的地方。
無線互聯網和PC互聯網的創業，我不在乎是什么行業。我們2002年做空中網，未來10年，無線互聯網將成為巨大的市場增長點和改變人們日常行為的產物，所以在這個前提下，我肯定要投身這個市場。如果我是1875年出生的話，我就會做汽車；因為這個時候，最好的創業機會是做汽車，做發動機。后來是半導體，1950年代都做半導體，1970年代至1980年代是做軟件，1990年代是做PC互聯網。
我認為，中國無線互聯網的市場比PC互聯網的市場要大。因為中國有4億部手機，而且還在迅速增長。你看中國有多少家PC互聯網公司，有多少無線互聯網公司？無線互聯網的公司還是很少，我認為競爭不算激烈。在這個過程中，我相信很多企業都會成功。
贏周刊：您覺得無線互聯網的市場規模會怎么樣？
楊寧：中國現在有1億網民、6000萬臺電腦、4億手機，看這個數據，就可以看出來。而且我們認為市場規模會更大，從第一天開始就是這樣認為。
贏周刊：空中網在無線互聯網領域崛起，成功秘訣是什么？
楊寧：我和周云帆特別重視掐時間。我們知道哪個事情應該在2007年做，哪個事情應該在2008年做。
為什么過早是致命的？因為市場是由平往上翻的慢慢轉換的曲線，所以曲線在平的時候是非常漫長的過程，也是非常痛苦的過程。很多公司沒等到曲線抬頭的時候就消耗完了自己的能量和錢，最重要的是一鼓作氣的士氣也沒有了。就像美軍打伊拉克戰爭那樣，這是非常難受的。在拐點的時候提前一小段就一鼓作氣沖上去，是最好的。所以早做的不一定成功。很多市場都是先做的人先死亡，后來的人撿好處。
我經常把自己比喻成互聯網的老兵，事實上我們是第一批回來做互聯網的“海龜”。
老兵和新兵有什么不同的概念？新兵打仗時總是想到當英雄、想一戰成名，所以沖的時候都是像諾曼底登陸那樣一股勁地沖，然后“嗖嗖嗖”，敵人一排機槍掃射，他們全倒掉了。這時候老兵趴在那里，慢慢爬著，等到槍聲稀落下去的時候再慢慢爬過去，然后撿戰利品，在尸體的口袋上面撿手表。所以，能夠活著回來的才是英雄。
贏周刊：您預計門戶時代在轉變，現在正處于拐點嗎？
楊寧：現在還沒到拐點，正在接近拐點了。但再晚些就不行了，因為拐點之后，門檻提高了。現在去做門戶還是可以的，但你要消耗的錢比過去大很多。假如當年做新浪需要凈投入約1.2億美元的話，現在再做，沒有2.5億美元是做不到的。給我3億美元，我就能再做一個新浪。
贏周刊：但是，那個局面不可能出現。
楊寧：對。你有3億美元，都可以成立一個基金，去投30家公司了，何必只做一個公司呢？有3億美元時，資本已經到了很高的規模，進入沒有劣質競爭者的時代。
比如說，假如你拿100萬元人民幣到2000萬元人民幣去做生意，你會很慘，在市場上遇到無數的劣質競爭者。假如你在廣州開一個工廠做出口，賺錢賺得挺美的，但沒過兩個月，周圍就會開了十間廠，跟你做同樣的生意，去搶老外的單。廣州這種事情成天發生，浙江也是。
而優質資本我認為是做大概1億元人民幣的生意，因為有這么多錢的人都是講道理的人、都是想要毛利潤的人，你不會遇到一些只會惡性競爭的瘋子，所以這個生意可以安安穩穩地做。
在無線互聯網時代的1.0時代，即第一階段，有大量的劣質競爭者充斥著市場，這批劣質競爭者把市場搞得一塌糊涂，把整個市場搞得怨聲載道。
我們做手機增值服務，劣質投資者是無法規的，你想要投入1.5億美元，不太敢冒這個風險，那就可以把他們甩掉了。
贏周刊：用資本來建一個防火墻？
楊寧：對，資本到了一定規模的時候，就是理智的人玩。
馬云是一個煽動性很強的人
在中國互聯網業浸淫多年，楊寧不單是在努力圓自己的創業夢，也在看別人怎么做。事實上，商海沉浮跌宕起伏，有很多人崛起，也有很多人倒下。指點江山之余，楊寧說起他眼中的張朝陽、馬云、李彥宏等人，神采飛揚，說到激動處，哈哈大笑。
贏周刊：從創辦空中網走到現在，空中網最寶貴的財產是什么？
楊寧：很多因素。
贏周刊：對，但總有一種優勢是最重要的......
楊寧：我們最大的優勢就是人和。天時地利人和，你抓住一個就能成就一番事業，你抓住兩個就能稱霸天下。
在產業鏈、終端廠商和媒體、市場上，我和周云帆是以多交朋友的心態來處事的。我們經常打的比喻是用劉備來說。劉備出身貧寒，過去是賣草鞋的，所以他雖然說他是中山靖王劉勝之后，可那時誰知道他是靖王之后啊？皇帝是在最需要他的時候才認他這個王叔，他本來就是一個野路子。他的譜系誰知道呢？漢獻帝當時想拉一個幫手才承認他是王叔。
人和，這也是我和周云帆的性格所然。在行業里面，大家會接觸到IT圈的很多人，每個人都有他的優勢。每個人的Super Power(超能力)都不一樣，如果你有一個超能力就能夠成就一番事業。
比方說張朝陽吧。我在搜狐的時候和他共事過很久。張朝陽的超能在對市場和公關的掌控能力，他在這方面絕對是獨一無二的。
馬云呢，他是一個煽動性很強的人，他講話的時候就是能把你感動，如果你聽他的現場演講，不管是英文還是中文，他都能超強發揮。我聽過他一次英語演講，超棒。在國外，他就能說服楊致遠以那么高的估值，給他那么多錢去買他的業務。當年孫正義投錢給他的時候，他也是跑去日本咕唧咕唧地說，下面的人都聽暈了，幾千萬美元哐的就打過來了。這是他的過人之處，無人能及，我從來沒見過有人在這方面比他更有能力的。
還有李彥宏，他的執著和對技術的掌控也是很牛的。
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