本報記者 李國訓

　　盡管與卓越網的口水戰早已塵埃落地，惹不起更多的眼球。但是，當當網沖刺上市的步伐卻一直引人注目。

　　“當當網目前已經完成了上市前的熱身，正在IPO過程中。”最近，一位接近當當的人士告訴《財經時報》，地點很大的可能還是美國納斯達克，時間將在年底見分曉。

　　該人士透露，過去八年來，外界對當當網的“夫妻店”模式一直褒貶不一，毀譽參半。盡管這種模式在創業初期具有一定優勢，但隨著當當網上市步伐的日益臨近，李俞二人更希望徹底改造當當網的管理模式，以消除外界和投資人的最后疑慮。

　　“現在的當當網完全面目一新，看不出夫妻店的任何痕跡。”該人士如是說。

　　新管理團隊亮相

　　早在去年夏天，李國慶就不止一次透露將在2007年實現上市的目標。隨后，當當網為上市進行了長達一年的“閉關修煉”。組建專業管理團隊以及團隊磨合成為這一年的戰略重點。

　　在整合之后的當當網高管中，最引人注目的是去年下半年來加盟當當網的三張新面孔：首席技術官(CTO)戴修憲，分管財務、物流、法務、人力資源、行政的副總裁蔣涇，以及分管市場營銷的副總裁陳騰華。

　　其中，戴修憲屬美籍華人，在加盟當當網之前，他一直在國外工作，曾供職于eBay、雅虎購物等國外互聯網公司，并先后擔任數據庫工程師、數據庫架構師、技術顧問和地區

電子商務工程負責人等職位。

　　此前，當當網的技術工作主要交由外包公司打理。在戴修憲加盟之后，當當網迅速組建了一支多達百人的技術團隊，在半年時間內，當當網的全面技術改造也初告完成。

　　李國慶認為，目前當當網正在實現從“土洋”兩種管理模式走向融合的重大變革中。他并透露說，隨著這些專業人士的加盟，他和俞渝將逐步“淡出”許多具體的管理事務。

　　易觀分析人士認為，當當網吸引如此多的業界精英，一方面是業務發展的需求，另外也是為上市造勢。無論如何，當當網的夫妻店“模式已經淡化”。

　　實際上，在上市前夕加強管理團隊的做法頗為常見。百度在2005年上市前就經歷過人員瘋狂擴張的階段，目前正在上市進程中的阿里巴巴也把招募業界精英視為最重要的工作之一。

　　打造“網上家樂福”

　　早在去年，當當網總裁俞渝就向《財經時報》表示說，家樂福是中國最大的百貨賣場，而當當網則是網上最大的賣場，未來將朝“網上家樂福”方向全面轉型。

　　出身于傳統賣場的蔣涇在加入當當后更是深有體會。他六年前加入家樂福時，家樂福在中國的全部營收不到10億元。如今卻突破150億元。同樣，他后來參與的華潤萬家也很快達到了150億元的規模。

　　“我在家樂福、華潤萬家的經歷告訴我，以超市為代表的現代零售模式很快就取代了傳統的零售模式，”蔣涇稱，而在未來，網上互聯網購物也一定會逐漸影響現代零售模式。“這種趨勢正是我現在投身互聯網的原因。”

　　盡管目前當當網與家樂福的規模還不在一個重量級上。去年當當網營業額為3億元左右，主要以B2C形式銷售圖書及音像產品為主，總規模僅占家樂福的百分之二。但俞渝和蔣涇都相信，做大規模只是時間問題。

　　易觀國際最近的一份數據也顯示，截至2007年1月，我國B2C市場規模在10.2億元附近，至2010年則達到188.3億元。按照當當網目前18%的市場占有率計算，2010年當當網的銷售額將超過33億元。

　　為了快速擴張，當當網還對原有的物流體系也進行了大規模改造。據李國慶介紹，目前當當網已經在北京南五環建立了面積達4萬平方米的新物流中心。

　　易觀國際分析師宋星認為，當前，B2C這一已頗有幾分老氣的電子商務模式在中國已趨于理性，市場突變的可能性很小，“寡頭+長尾”的格局正牢固地支配著市場。隨著當當網在第二季度開始完成基礎改造工程，當當網的銷售規模仍將保持擴大趨勢。

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