熱門精品專業(yè)【網(wǎng)絡(luò)版專稿/《財(cái)經(jīng)》雜志記者 何華峰】8月1日下午，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在杭州總部接受《財(cái)經(jīng)》記者專訪時，大談阿里巴巴正在進(jìn)行的集團(tuán)化改造，稱業(yè)務(wù)分拆有助于降低股東干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)。
集團(tuán)正致力于架構(gòu)改造
創(chuàng)立于1999年的阿里巴巴是中國最受關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。阿里巴巴B2B公司已于上周末宣布上市計(jì)劃，目前正處于靜默期。馬云在接受專訪時回避了公司上市的問題，稱集團(tuán)目前正致力于架構(gòu)改造，而中國雅虎正在艱苦改造后逐漸恢復(fù)元?dú)狻?/p>
據(jù)悉，阿里巴巴計(jì)劃將B2B業(yè)務(wù)在香港上市，上市總籌資額有望達(dá)到10億美元。阿里巴巴已向香港聯(lián)交所遞交了上市申請。
2006年底，阿里巴巴開始集團(tuán)化改造，將五個事業(yè)部獨(dú)立成五家子公司，每家公司單設(shè)董事會。這五家公司分別是阿里巴巴B2B公司、淘寶網(wǎng)、阿里軟件、支付寶和中國雅虎，在公司內(nèi)部戲稱為“達(dá)摩五指”。
馬云表示，五家公司各據(jù)一個行業(yè)，發(fā)展方向不同，發(fā)展的程度不同，捆在一起做事難度加大，不如分開。像B2B業(yè)務(wù)已經(jīng)成熟，而中國雅虎還在調(diào)整，阿里軟件則剛剛啟動。
馬云認(rèn)為，分拆有助于降低股東過多干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)。目前楊致遠(yuǎn)的雅虎在阿里巴巴集團(tuán)占40%股權(quán)，孫正義的軟銀集團(tuán)也占相當(dāng)比例的股權(quán)，二者都是相當(dāng)強(qiáng)勢的股東。
馬云在接受《財(cái)經(jīng)》采訪時坦言，“楊致遠(yuǎn)和孫正義都在董事會，如果只有一個董事會，這個董事會就不得了了。不如五家子公司都成立獨(dú)立的董事會，基本上擺脫了有一天被某家股東控制的問題。”
由于有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和業(yè)績作為支撐，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云對于股東一直非常強(qiáng)勢。他強(qiáng)調(diào)，楊致遠(yuǎn)和孫正義在阿里巴巴只能關(guān)注經(jīng)濟(jì)回報(bào)，過去阿里巴巴沒有一個季度讓投資者失望。美國以楊致遠(yuǎn)為主，日本是孫正義為主，中國則是“我作主”。“這是合作的基礎(chǔ)。”馬云表示。
談到五家子公司協(xié)同的問題，馬云說，五家公司的文化有不同的表現(xiàn)形式，但是文化的根基、價值觀和使命感是一樣的。有了共同的價值觀和使命感，公司一定會協(xié)調(diào)。
業(yè)內(nèi)分析人士則指出，阿里巴巴在完成集團(tuán)化改造之后，五家公司的業(yè)務(wù)分開，管理架構(gòu)亦分開，從某種程度上，也是為未來分別上市打下基礎(chǔ)。
中國雅虎重生
2005年8月，阿里巴巴集團(tuán)收購雅虎中國時，雅虎中國情況很糟糕，被馬云戲稱為， “六股真氣亂走”。意指雅虎中國既有美國雅虎的職業(yè)經(jīng)理文化，又有后來收購的3721的企業(yè)文化，獨(dú)獨(dú)沒有屬于自己的企業(yè)文化。
2006年，馬云將相當(dāng)精力放在雅虎中國的改造中。2006年11月，聘請?jiān)Q擔(dān)任總經(jīng)理。今年5月，將雅虎中國更名為中國雅虎。
馬云承認(rèn)改造過程非常辛苦。他指出，要把雅虎中國做成盈利很容易，只要隨便從阿里巴巴拿點(diǎn)業(yè)務(wù)過去即可。但這樣，雅虎中國將來只能成為“二流高手”，在阿里巴巴家族中站不住腳。因此，馬云的選擇是“最痛苦的一種”——“廢掉雅虎中國的武功，重新修煉”。
比如，雅虎中國原來在無線短信領(lǐng)域每個月有700萬至800萬元收入，還有一些準(zhǔn)黃色的廣告收入，每月有300萬至400萬元收入。但馬云認(rèn)為，這些業(yè)務(wù)與阿里巴巴講誠信的價值觀相違背，強(qiáng)行砍去。
阿里巴巴入主后，雅虎中國進(jìn)行了幾次改版。馬云說，怎么適合用戶，就怎么變。在公司內(nèi)部看來，今年開始，中國雅虎正逐漸恢復(fù)元?dú)狻！叭ツ甓亲永锒际前┘?xì)胞，現(xiàn)在手術(shù)做完，肚子已經(jīng)縫好，人還很虛弱，但癌細(xì)胞已經(jīng)沒有了。先別去打仗，別去掙錢，先養(yǎng)養(yǎng)，練練基本功。機(jī)會有的是。”馬云稱。-
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