成立伊始，人們就已在討論愛康和攜程、eLong模式的相似性：同樣是以網絡為平臺，同樣實行會員制，同樣不經營任何實體、只做橋梁和管理；所不同的只是攜程、eLong是機票、酒店等旅游產品的中介，而愛康連接的是醫療機構、健康顧問。它儼然是醫藥領域的攜程網。

　　然而世事變幻，如同攜程網開始組建屬于自己的線下旅行社，愛康網也偏離了當初不擁有任何醫療機構的道路，2006年10月雖然已經與300多家醫療機構建立了合作網絡，但是愛康還是開始了收購行動，第一個對象就是北京庇利積臣門診部。愛康的理由或許更加充分，相對于高度競爭的旅游行業，醫藥領域在中國仍然多有進入門檻，“大型公立醫療機構往往人滿為患，哪兒還用得著第三方給它們提供預約信息？”

　　從“鼠標+水泥”或許將慢慢走向鼠標控制水泥？

　　回歸

　　張黎剛如此解釋做愛康網的原因：“我只是選擇了最熟悉的領域。”盡管很多人猜測，這位eLong的創始人心里仍憋著一股勁，要把愛康網做成行業第一。因為“沒能把eLong做成行業第一是他最大的遺憾”，這是很多人都知道的。

　　1999年張黎剛和唐越、黃飛燕、陳人忠4人創辦eLong。此后包括與酒店簽約，與航空公司、機場、銀行、電信公司等合作發行聯名卡等業務模式都是這個核心團隊操作的。張黎剛對這套模式顯然非常熟知。他也說過，即使不做愛康，在很多領域把IT和傳統行業結合在一起的垂直網站都有成功的可能。網絡作為提供管理、服務的平臺，“是最佳載體”。通過這樣一個平臺聚集一定量的用戶，再去收購線下的機構，就可能馬上產生現實收入。

　　這段創業經歷，給予張黎剛的好處是“愛康從來沒有缺過錢”。2003年醫藥領域的投資尚未成為投資主流。“以前做eLong時要飛去美國見投資人，每次都要精心地準備商業計劃書”，而在愛康融資時，“從來沒有做過商業計劃書，每次都是投資人叫去的。”

　　但把eLong模式嫁接到醫藥領域，對張黎剛而言似乎也在情理之中。當年張朝陽創辦搜狐，寫信讓張黎剛回國，此時的張正在哈佛攻讀生物醫學博士。2002年年初，張黎剛在哈佛時的幾個教授恰巧又問他有沒有興趣在中國創立一個有關生命科學的公司。當時的方案是他跟3位哈佛教授成立一家控股公司，但后來選擇控股了

上海醫藥生命科學研究中心有限公司。但在進入的3個月之后，張黎剛就坐不住了，“一兩種藥品的成功并不能改變人的生活狀態”，而他傾心的事業是那種能改變的。或許冥冥中，最終還是要他走向愛康這樣的模式。

　　實際上在愛康之前，在北京、上海、廣州等一些大中城市，已經有不少頂著“健康管理”名號的公司出現，有的甚至已經存在多年。但張黎剛指出，這些機構“大多是以醫療機構為依托建立的，實際上只是單家醫療機構的VIP服務機構”。這與他設想中以網絡為平臺，為大眾提供健康醫藥超市全然不同。

　　機緣

　　愛康網的創辦，起于2003年9月一班由北京飛往成都的飛機。乘坐這個航班的張黎剛看到了一本健康雜志，其中一篇文章提議女性記健康日記。一直學習的張黎剛一下就想起了美國的健康管理產業。“很多人以為美國最賺錢的是IT，其實是健康醫療，占到GDP的14%。”而回過頭來看中國，這個比例還不到2%。

　　他認為健康管理在國內還是一個空白點。中國人普遍在生病的時候才去找醫生，在這個過程中也存在極大的信息不對稱，一些

醫院門庭若市，而更多的醫院常常過于冷清。很多人處于亞健康狀態以及可能發病的高危狀態，但不知道該去找誰。而在美國，20%的慢性病患者占用了國家80%的醫療資源。張黎剛認為中國正在慢慢尋找一些關于慢性病的解決方案。因此他認為，健康管理將是中國“繼互聯網之后的下一個金礦”。

　　據了解，健康管理包括了收集服務對象個人健康信息，根據這些信息進行患病危險性的健康評價，再由此對個人進行有針對性的指導，通過行為糾正改善健康。

　　然而這是否是張黎剛的一廂情愿呢？也許這種模式很好，但在中國卻并沒有消費群。張黎剛認為，中國正在形成的中產階級，有可能愿意每年繳納幾萬甚至數十萬元的費用來換得高質量的醫療服務。有人認為假使中國也如國外般人人都擁有私人醫生，那么愛康基本就無法萌芽。但現實是在國外，醫生只要獲得行醫執照就可以在工作之外自由出診，而中國的醫生不行，往往是歸屬于某個醫院，這就給愛康的生存和發展提供了機會。

　　現實到現在看來，還是站在張黎剛這一邊。從2004年2月正式注冊開始，愛康的發展“快”得超過了張的計劃。原本他打算公司第一年發展1萬名會員，“但數字早就超過了”。而國內的一些保險公司也和愛康探討合作模式，這些保險公司希望把愛康的“健康管理”送給自己的客戶。　　

安徽新華電腦學校專業職業規劃師為你提供更多幫助【在線咨詢】