王如晨

　　今年第二次來中國的英特爾CEO歐德寧，比3月底在北京宣布英特爾大連項目時都顯得自信。

　　在2006年夏天，由于遭遇AMD技術與市場雙重沖擊，加上面臨重組與裁員，歐德寧幾乎被華爾街投資人拋棄。后者甚至曾斷言，他將在當年財報結束后退場。

　　過去三季度，英特爾業績已明顯回升，這也許是歐德寧自信的理由。

　　他對《第一財經日報》說，兩年來，他主導了英特爾產品線整合與重組，推行了更加符合英特爾實際運營的發展理念和戰略。其中整合核心即持續平臺化戰略，重組則偏于虧損業務的剝離，并涉及裁員大約1.05萬人。此外還有組織架構調整。

　　這對他確實是挑戰，此前整整20年，英特爾一直歌舞升平，對手的沖擊無法動搖其根本利益。歐德寧公開坦承，這些舉措“非常艱難”。

　　歐德寧的重組措施奏了效。由于縮減了成本，加上AMD因并購而陷入財務壓力，英特爾前三季度給出了漂亮的財報。他補充說，公司已在處理器架構、制程以及平臺化形成了新節奏，這已被證明為非常成功。

　　不過，他回避了艱難背后的競爭。2005年至2006年，對手AMD幾乎沒讓它過上幾天好日子。

　　歐德寧透露未來仍會持續調整，他認為

半導體公司商業模式要求有更大靈敏性。比如，鋼鐵產品許久之后還是鋼鐵，但一年以上的半導體就像放了一年的魚或水果，就不新鮮了。

　　這顯然也是譏諷——因為AMD在新品推出速度與產品線豐富度上不如英特爾。不過，在AMD眼中，英特爾不斷推出迷亂的產品是在搞“化裝舞會”，掩蓋缺陷。

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