熱門精品專業(yè)盡管“9·11”事件后，美國(guó)收緊了對(duì)飛行學(xué)校為外國(guó)人提供駕駛訓(xùn)練的管制，但看來(lái)并沒(méi)有影響孫振耀享受他的新愛(ài)好。
“眼下還沒(méi)有買飛機(jī)的計(jì)劃,只是覺(jué)得開(kāi)飛機(jī)很有挑戰(zhàn)性,就學(xué)著玩一下。”11月14日，孫振耀在北京描述自己的退休生活時(shí)說(shuō)，“在惠普時(shí)太忙,好多好玩的事沒(méi)時(shí)間去做,現(xiàn)在有了。”
自從今年5月離開(kāi)惠普中國(guó)區(qū)總裁的職位后，孫振耀的時(shí)間安排倒了個(gè)個(gè)兒。“以前在一年里在中國(guó)的時(shí)間是2/3，在美國(guó)是1/3，現(xiàn)在在中國(guó)是1/3，在美國(guó)是2/3。”
新名片顯示孫現(xiàn)在隸屬于一家名為“企業(yè)管理之道”的咨詢公司，同時(shí)擔(dān)任多家美國(guó)和中國(guó)公司的顧問(wèn)。“以前當(dāng)總裁，必須天天決策，做選擇題，像考生；現(xiàn)在當(dāng)顧問(wèn)，是給高管們出題，讓他們回答，像考官。”孫振耀說(shuō)。
退休后的孫振耀仍然關(guān)注IT產(chǎn)業(yè)。這次從美國(guó)來(lái)京，是參加郭為做東的“神州數(shù)碼創(chuàng)新論壇”，和吳敬鏈等學(xué)者和企業(yè)家們交流。
畢竟才52歲，他還不想太閑。
不僅是孫振耀，在跨國(guó)公司的中國(guó)區(qū)總裁中，越來(lái)越多的人可能在五十多歲甚至不滿五十歲時(shí)就要提前學(xué)會(huì)適應(yīng)退休生活。在過(guò)去的一年里，思科的杜家濱、IBM的周偉焜、微軟的陳永正、SUN的余宏德都先后離開(kāi)了自己效力了二三十年的公司，或是離開(kāi)了一線。而在上世紀(jì)90年代，正是這些人把跨國(guó)公司帶進(jìn)了中國(guó)。
“我們這代人已經(jīng)完成跨國(guó)公司交給我們的使命，接下來(lái)，他們需要新的一代人來(lái)完成新的使命。”孫振耀在結(jié)束北京之行即將離去時(shí)說(shuō)。
年輕的退休者
今年5月31日，孫振耀從中國(guó)惠普全球副總裁、中國(guó)惠普總裁的位置上退休，時(shí)年52歲。當(dāng)時(shí)還是微軟大中華區(qū)CEO的陳永正評(píng)價(jià)說(shuō)：“他還很年輕，有許多事情可以做。”
1982年加入惠普的孫振耀保持著兩項(xiàng)令他自己驕傲的紀(jì)錄——在惠普工作25年，是中國(guó)惠普任職時(shí)間最長(zhǎng)的總載(5年)。
對(duì)于孫的離職，中國(guó)惠普新聞發(fā)言人表示，孫振耀已加入“惠普提前退休計(jì)劃”，此外沒(méi)有其他原因。
但在一部分惠普員工看來(lái)，孫振耀的退休與他和惠普CEO赫德之間的戰(zhàn)略判斷、管理風(fēng)格以及個(gè)人性格差異有關(guān)。赫德注重?cái)?shù)字和成本控制，風(fēng)格儒雅、注重企業(yè)文化的孫振耀與此不符。
赫德在惠普內(nèi)部強(qiáng)化“左派”戰(zhàn)略，主線偏向個(gè)人消費(fèi)電子業(yè)務(wù)，比如IPG、PSG業(yè)務(wù)。而孫振耀主要擅長(zhǎng)在“右派”領(lǐng)域，偏向企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)TSG，對(duì)“左派”業(yè)務(wù)并不擅長(zhǎng)。同時(shí)，赫德正在推行“結(jié)果責(zé)任”的內(nèi)部考評(píng)機(jī)制，比較務(wù)虛的孫振耀以及TSG在這方面缺乏亮點(diǎn)。
赫德認(rèn)為惠普的對(duì)手是戴爾、聯(lián)想，孫振耀認(rèn)為惠普的對(duì)手是IBM、微軟，這是兩人在惠普未來(lái)戰(zhàn)略選擇上的分歧。
“最重要的是，對(duì)于中國(guó)區(qū)在惠普全球架構(gòu)中的地位如何設(shè)定，兩人也發(fā)生了分歧。”一位惠普的知情員工稱，赫德認(rèn)為惠普總部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中國(guó)惠普的控制，而孫振耀則相反，認(rèn)為應(yīng)該給惠普中國(guó)更大的授權(quán)。
“以前，中國(guó)市場(chǎng)是發(fā)展中市場(chǎng)，與美國(guó)迥然不同，惠普總部對(duì)中國(guó)的情況不了解，因此總部容忍孫振耀在任職期間將‘惠普中國(guó)’更名為‘中國(guó)惠普’；而現(xiàn)在，總部認(rèn)為中國(guó)已經(jīng)是一個(gè)成熟市場(chǎng)，在中國(guó)和在美國(guó)遇到的是同一批競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，中國(guó)區(qū)勿需再搞特殊化。”上述惠普員工介紹說(shuō)。
“美國(guó)總部想要我回美國(guó)工作，”孫振耀5月份離職時(shí)告訴記者，“但考慮到美國(guó)工作更忙，更沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)和與家人相聚，所以最后放棄了總部給的這個(gè)機(jī)會(huì)。”
那些遠(yuǎn)去的背影
孫振耀的離去，讓人想起了更多消失的熟悉面孔。
在今年4月下旬的博鰲亞洲論壇的晚宴上，記者發(fā)現(xiàn)了不大起眼夾雜于人群中的周偉焜。他和大家一道坐大巴回住地，陪同在身邊的是一位多年知交。
“現(xiàn)在不管具體事務(wù)了，比較閑，來(lái)博鰲沒(méi)有什么事，只是來(lái)看看。”周偉焜對(duì)記者說(shuō)。
以前，有著中國(guó)IT教父之稱的周偉焜出現(xiàn)在博鰲亞洲論壇時(shí)，不會(huì)是這個(gè)樣子。那時(shí)，周的身上有眾多符號(hào)意義：人才本土化，外企CEO長(zhǎng)青樹(shù)、創(chuàng)新型文化等。盡管今年年初才離開(kāi)IBM大中華區(qū)CEO的位置，但這些符號(hào)似乎已經(jīng)與他無(wú)關(guān)。
現(xiàn)年61歲的周偉焜在IBM工作了40年，有“IBM的活化石”之稱，曾目睹了IBM70-80年代在大型機(jī)時(shí)代的輝煌和在PC業(yè)的崛起、90年代初的衰敗，以及接下來(lái)的10年逆轉(zhuǎn)。1995年郭士納空降IBM后起用重臣湯普森。接下來(lái)的5年里，IBM全球20多個(gè)大區(qū)總經(jīng)理只有兩人在撤換大潮中幸免。周偉焜正是在這一背景下出任大中華區(qū)CEO兼董事長(zhǎng)。IBM中國(guó)深深地烙上了周偉焜的個(gè)人印跡。
在孫振耀、周偉焜離職之前，去年8月4日，48歲的思科中國(guó)區(qū)總裁杜家濱被調(diào)任亞太區(qū)任職，隨后離職，從輿論的視線中消失。接著是惠普中國(guó)區(qū)執(zhí)行副總裁余振忠辭職。今年9月，48歲的微軟大中華區(qū)CEO陳永正高調(diào)離職，加盟NBA。“NBA是一份更好玩的工作，今后你打籃球可以找我了。”陳永正對(duì)記者說(shuō)。
而不久前，又有Sun大中國(guó)區(qū)總裁余宏德離職，AMD大中華區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)孫秀芳離職，Mercury大中華區(qū)董事總經(jīng)理盧汝文離職。隨后，媒體上幾乎再看不到有關(guān)這些人的消息。
這當(dāng)中，余宏德的離開(kāi)最為出人意料。他自1985年起為Sun效力23年，早在1994年就是大中華區(qū)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)推廣及統(tǒng)籌銷售的主要負(fù)責(zé)人。
一位離開(kāi)Sun公司的員工對(duì)記者回憶說(shuō)，在最后的離別晚餐上，即將離開(kāi)自己打下來(lái)的江山的余宏德雙眼噙滿淚水。這讓人想起更早離職的前微軟中國(guó)區(qū)總裁唐駿。在最后的晚餐上，唐駿為微軟中國(guó)員工獻(xiàn)上一曲悠揚(yáng)的薩克斯，隨后雙眼噙淚，與每一位女員工擁抱，和所有的男員工一一握手。第二天，他頭頂著“微軟終身榮譽(yù)總裁”的頭銜與微軟分手。
傷感已經(jīng)不再重要，傷感是1.0時(shí)代的笙簫。這些人的離開(kāi)與大勢(shì)有關(guān)。
從1.0到2.0
1995年發(fā)生的一件事或許是最好的注釋。那一年，即將對(duì)IBM動(dòng)大手術(shù)的郭士納直接給IBM歐洲員工發(fā)電郵，打電話，指示他們的工作。歐洲IBM總裁說(shuō)：“這些信息對(duì)我的員工不適合。”郭士納回應(yīng)說(shuō)：“你并沒(méi)有什么員工，所有員工都屬于IBM。”幾個(gè)月后，這位歐洲IBM總裁掛冠而去。
“那時(shí)候歐洲IBM已經(jīng)進(jìn)入2.0時(shí)代了。”7月的一天，IBM中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)金融客戶的一位中層經(jīng)理在北京東環(huán)廣場(chǎng)旁的一家茶餐廳里感嘆說(shuō)，“這和今天的跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)上演的是同樣的一幕。”
這位人士認(rèn)為，在1.0時(shí)代，跨國(guó)公司初到中國(guó)，面對(duì)的是未知的環(huán)境。那時(shí)中國(guó)區(qū)初創(chuàng)，百業(yè)待興，需要小心處理與中國(guó)政府的關(guān)系，建立品牌，構(gòu)建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，發(fā)展當(dāng)?shù)睾献骰锇椤＿@些都與成熟的美國(guó)市場(chǎng)迥然不同。要在一個(gè)國(guó)情陌生、制度環(huán)境迥異的國(guó)度完成這些任務(wù)，需要的是充分授權(quán)、隨機(jī)應(yīng)變和強(qiáng)悍的個(gè)性。而集鐵腕和精神領(lǐng)袖魅力于一身的“中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)人”無(wú)疑更適合擔(dān)當(dāng)這一角色。
因此，1.0時(shí)代的中國(guó)區(qū)總裁們往往是作風(fēng)強(qiáng)勢(shì)，獨(dú)斷專行，在與總部的博弈中擁有充足的籌碼。而跨國(guó)公司也愿意給予他們更大的授權(quán)，容忍中國(guó)區(qū)的相對(duì)獨(dú)立性。
而進(jìn)入2.0時(shí)代，中國(guó)已是成熟的市場(chǎng)，跨國(guó)公司對(duì)內(nèi)有完備的制度文化、組織架構(gòu)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，對(duì)外有成熟的伙伴策略。任何個(gè)人都只是這臺(tái)大機(jī)器上的一枚螺絲釘，可以隨時(shí)更換。中國(guó)區(qū)需要面對(duì)的只是按部就班的完成總部分配的指標(biāo)和任務(wù)，以及與合作伙伴政策的輕微調(diào)整。這些任務(wù)，總部已經(jīng)完全可以勝任。因此總部要求直控中國(guó)區(qū)，全球一盤棋。這時(shí)的中國(guó)區(qū)，需要的是聽(tīng)話的、安分守己的領(lǐng)導(dǎo)人。
“在1.0時(shí)代，陳永正、杜家濱、周偉焜、孫振耀他們因?yàn)榇┲蒲b’跳舞而受到追捧，在2.0時(shí)代誰(shuí)再這樣跳舞必會(huì)遭到總部的猜忌，必須離開(kāi)。”上述IBM中國(guó)區(qū)的中層經(jīng)理分析說(shuō)。
但是，從1.0時(shí)代到2.0時(shí)代的轉(zhuǎn)變也付出了代價(jià)。隨著杜家濱、孫振耀、周偉焜的腳步，思科中國(guó)的原公關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人高級(jí)公關(guān)經(jīng)理商容跳槽去了微軟。原中國(guó)惠普品牌市場(chǎng)部總監(jiān)魏江雷離開(kāi)了惠普，轉(zhuǎn)投聯(lián)想。IBM企業(yè)策劃傳播部中國(guó)區(qū)經(jīng)理湯磊磊則在今年3月離職去了思科。
“那些習(xí)慣了1.0時(shí)代的文化、制度、同事關(guān)系的人要么選擇離開(kāi)，要么留下來(lái)完成轉(zhuǎn)變，這個(gè)過(guò)程將充滿痛苦。”前述惠普離職員工說(shuō)。
他認(rèn)為，率先完成這種轉(zhuǎn)變的是微軟與英特爾，將中國(guó)區(qū)獨(dú)立出來(lái)，直轄于美國(guó)總部，將陳永正升任為微軟大中國(guó)區(qū)總裁，將楊旭升為全球副總裁，直接向美國(guó)總部報(bào)告工作，這看似提升了中國(guó)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的地位，其實(shí)是減少了中國(guó)員工與美國(guó)總部之間的層級(jí)，加強(qiáng)了總部對(duì)中國(guó)區(qū)的控制。
這種變化將隨著中國(guó)市場(chǎng)地位的提升而為更多的跨國(guó)公司所仿效，此前的日本區(qū)、歐洲區(qū)都是這樣完成與美國(guó)總部的對(duì)接。
“我不會(huì)離開(kāi)IBM，我對(duì)它仍然充滿了期待和感情，這種感情和我對(duì)周總(周偉焜)的感情一樣深厚。”上述IBM中國(guó)區(qū)的中層經(jīng)理7月份在那家茶餐廳里這樣說(shuō)。
但三個(gè)月后，他還是選擇了離開(kāi)。
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