歲末年初，一些曾經叱咤風云的IT領袖，正在涌向IT企業之外的淘金場：IT精英們正上演一場集體遷徙，他們或回歸傳統產業、奔向娛樂業，或者自己做起了投資。

　　信息技術帶來的產業革命，已經導致了整體產業面貌翻天覆地的改變——到了今天，信息技術已變成日常活動的基礎設施和基礎工具，但這個產業似乎已經度過了充滿挑戰卻激動人心的拓荒時期。

　　IT正在蛻變成為一個傳統產業，并進入一個發展平臺期，但在這個行業激情不再之外，新的激情點已經出現……

　　即使如此，這個最早開放的行業，對中國卻有積極的意義。這個外資最早進入的領域，為中國培養了一批積累了豐富管理經驗的經理人。在經理人成為中國第四大短缺人才的背景下，IT業正在成為中國職業經理人的“黃埔軍校”。

　　他們:從告別的時候開始

　　他們曾經在IT界叱咤風云，如今卻前仆后繼地選擇離開——創業和轉行成為比較通用的原因，他們的身影漸漸出現在傳統行業

　　陳永正：微軟的“招”NBA一樣能用

　　“其實我現在的很多工作仍在沿用微軟模式，不管IT還是體育，我們最終都是要賣服務。”

　　不能肯定“逃離”是否最適合的歸宿

　　現在這個階段還不能肯定逃離IT是不是他們最適合的歸宿，也許會出現水土不服，也許不久選擇會改變。

　　走，做創投去！

　　“以前，我們做多趣網，公司的毛利潤率是60%，凈利潤10%。而做我現在做的投資項目的凈利潤率在50-60%左右。”

　　田健：重操舊業

　　“8年的傳統行業經歷，加上8年互聯網，我要做的是將二者進行結合。”

　　高群耀：不是改行而是行業變化了

　　高群耀現在的“中國路線圖”用12個字可以表明：“了解國情、制定戰略、尋求共贏”。而這背后的思考功力，正是過去10多年在跨國軟件公司得以成長發展的寶貴心得。