劉陽是一家大型跨國公司中國區(qū)的招聘經(jīng)理。由于公司對于人才素質(zhì)要求較高，通常，他都會(huì)通過獵頭公司找到公司需要的人才。

　　“從下個(gè)月開始，我們準(zhǔn)備開始嘗試網(wǎng)站的獵頭服務(wù)。”劉陽對《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》表示，獵頭公司對手中掌握的資源總是藏著腋著，讓招聘方感覺很被動(dòng)，希望網(wǎng)上獵頭服務(wù)能解決這樣的問題。

　　劉所說的網(wǎng)站獵頭服務(wù)指的是中華英才網(wǎng)推出的“英才網(wǎng)獵”服務(wù)。該服務(wù)是通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)“獵頭”的部分服務(wù)功能。主要就是將以前需要花費(fèi)大量精力和高昂成本的搜尋工作通過技術(shù)手段和網(wǎng)絡(luò)來完成。據(jù)介紹，高級(jí)人才庫已經(jīng)擁有5萬名高端人才的數(shù)據(jù)。

　　中華英才網(wǎng)總裁張建國甚至明確向獵頭公司叫板：“如果獵頭公司不能給客戶帶來更多的服務(wù)和附加值，而僅僅作為一個(gè)中高級(jí)人才信息交互的渠道，那么他們將面臨‘英才網(wǎng)獵’的巨大壓力。”

　　“在經(jīng)過2006年一年的資本洗禮之后，人才招聘網(wǎng)站亟需找到盈利點(diǎn)。原本井水不犯河水的招聘網(wǎng)站和獵頭行業(yè)出現(xiàn)交叉只是一個(gè)開始，未來人才網(wǎng)站向周邊擴(kuò)張的風(fēng)潮不可避免。”資深分析師程鴻對《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》說。

　　后資本時(shí)代

　　事實(shí)上，近幾年人才招聘網(wǎng)站更吸引人們目光的是外資的頻繁介入，這股風(fēng)潮在2006年達(dá)到了高潮。

　　除了Monster以5000萬美元入股中華英才網(wǎng)外，2006年9月，愛爾蘭著名招聘公司Keyland與“我的工作網(wǎng)”合作，將每年在北京市場投資800萬歐元；而就在3個(gè)月前，Keyland與上海招聘網(wǎng)合作，投資額為1000萬歐元。同樣是在2006年，日本Recruit以約11億美元向51job股東收購15%的股份，并獲得在未來三年內(nèi)再收購25%股份的權(quán)利。

　　“去年資本對招聘網(wǎng)站的格外關(guān)注與外資控股政策的出臺(tái)有一定的關(guān)系。”一位業(yè)內(nèi)人士對《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》透露，2006年8月1日，一則針對上海浦東地區(qū)的新規(guī)定出臺(tái)：從8月1日起，凡在浦東成立中外合資人才中介機(jī)構(gòu)，外資控股比例最高可達(dá)70%，這突破了此前外資在中外合資人才中介機(jī)構(gòu)中的股權(quán)比例不得高于49%的政策上限。

　　“新政出臺(tái)毫無疑問對于招聘行業(yè)是利好消息，但是這顯然無法解釋為什么會(huì)有如此多的資本會(huì)同時(shí)大規(guī)模試水中國市場，中國市場巨大的商業(yè)價(jià)值和發(fā)展空間也許才是這些‘老外’們看中中國市場的真正目的。”程鴻認(rèn)為。

　　根據(jù)艾瑞市場咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2005年中國網(wǎng)上招聘企業(yè)主規(guī)模達(dá)到110萬，比2004年增長了37.5%，未來5年中國網(wǎng)上招聘規(guī)模將繼續(xù)增長，預(yù)計(jì)2006年中國網(wǎng)上招聘市場規(guī)模將達(dá)到11.5億，比2005年將增長43.8%，到2010年將達(dá)到46億的規(guī)模。

　　易觀國際給出的數(shù)據(jù)顯示，2006年上半年，中國網(wǎng)絡(luò)招聘市場總體規(guī)模達(dá)到3.08億元，其中面向全國的招聘網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)招聘收入占整體網(wǎng)絡(luò)招聘市場收入的77%。

　　“資本給這個(gè)市場帶來了繁榮，也讓這個(gè)新興的行業(yè)最早完成了洗牌。事實(shí)證明，概念遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法勝過資源。”賽迪顧問分析師文芳表示。

　　Web2.0的潰敗

　　“雖然大家都已經(jīng)看到人才招聘網(wǎng)站的細(xì)分時(shí)代來臨，不過對于后進(jìn)者基本已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)了。因?yàn)槭袌霾粫?huì)給這些網(wǎng)站留下積累資源的時(shí)間。” 一位數(shù)字英才網(wǎng)員工對《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》說。

　　伴隨著Web2.0熱潮，人才招聘市場也曾經(jīng)刮過一陣狂熱的Web2.0旋風(fēng)。幾乎所有最新的互聯(lián)網(wǎng)概念都能在這個(gè)行業(yè)找到。不過令人感嘆的是市場的無情，不過兩年時(shí)間，這些依靠新概念的招聘網(wǎng)站大多已經(jīng)悄無聲息，僅存下來的也只有酷訊拿到了投資，目前大把的花錢推廣，但其市場占有率還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，搜索模式和技巧也仍在摸索。

　　而在2006年一度被炒得火熱的垂直門戶也依然沒有在這個(gè)行業(yè)找到機(jī)會(huì)。時(shí)至今日，數(shù)字英才(01hr.com)、職友集(Jobui)、搜職(Golbehr)和職脈網(wǎng)(Jobmet)等，也只是小額資本投入。以中華英才網(wǎng)為代表的三大傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站依然占據(jù)著市場不可動(dòng)搖的統(tǒng)治地位。

　　據(jù)艾瑞市場咨詢數(shù)據(jù)顯示三大傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站占了市場覆蓋率的60%，并有進(jìn)一步上升的趨勢，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為三大傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的市場占有率不斷提升直接影響垂直搜索的發(fā)展。

　　“傳統(tǒng)三強(qiáng)在分別獲得巨額資金之后基本宣告了WEB2.0類招聘網(wǎng)站的出局，在獲得大筆資金支持之后，這些傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站開始將新技術(shù)全面吸收到網(wǎng)站建設(shè)中來，徹底斷絕了所謂WEB2.0概念招聘網(wǎng)站的希望。”上述數(shù)字英才網(wǎng)人士認(rèn)為。

　　細(xì)耕信息源

　　“實(shí)際上中華英才網(wǎng)一直有獵頭部門，但是這部門業(yè)務(wù)是完全獨(dú)立運(yùn)作的。”張建國說，“和傳統(tǒng)的獵頭不同，我們現(xiàn)在推出的網(wǎng)上獵頭服務(wù)主要提供的是平臺(tái)而不是結(jié)果，作為招聘網(wǎng)站中華英才網(wǎng)已經(jīng)做到了行業(yè)最大，推出‘英才網(wǎng)獵’只有一個(gè)目的，就是細(xì)分我們的信息源，讓信息產(chǎn)生價(jià)值。”

　　“招聘網(wǎng)站必須信息足夠多，規(guī)模足夠大。但是如果不研究、不整理，信息太多有時(shí)候也成了壞事，甚至變成垃圾。未來我們的服務(wù)必須基于不同客戶的細(xì)分需求來提供，”英才網(wǎng)獵“就是在此理念下產(chǎn)生的典型產(chǎn)品。我們就是要獵頭找尋人才一樣去精準(zhǔn)地抓住用戶需求，并讓他感受到最佳的用戶體驗(yàn)。” 張建國說，事實(shí)和他講的一樣，網(wǎng)絡(luò)帶來的海量數(shù)據(jù)，以及獲取信息的便捷性反而成為招聘雙方無從選擇的包袱。

　　程鴻也認(rèn)為，基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)招聘在釋放出招聘信息的效能之后，必然進(jìn)入更加精準(zhǔn)、細(xì)分的專業(yè)服務(wù)階段。

　　“借用資本的力量，人才招聘網(wǎng)站完成了第一輪的淘汰賽。現(xiàn)在，誰能更好地利用好手上資源，帶來更有價(jià)值的用戶體驗(yàn)將有機(jī)會(huì)在最后的決賽中勝出。”賽迪顧問分析師文芳說。 (020513)

　　(未經(jīng)授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載)
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