導語：約翰·多爾，被譽為硅谷“創投教父”，硅谷最著名的風險投資公司KPCB的合伙人，曾投資谷歌、AOL、亞馬遜、網景等著名網絡公司。成立于1972年的KPCB投資過475家公司，這些公司包括EA，Pharmaceuticals、康柏、Intuit、Juniper Networks、蓮花軟件、Sun等世界級著名的IT巨頭。

　　2007年4月24日，在這個外界看來略顯遲到的日子，約翰·多爾親臨中國宣布成立凱鵬華盈創投基金，面對媒體關于KPCB是否來華太遲的追問，他并不以為然并笑稱“我們來的正逢其時”，因為自己找到了兩位最合適的合伙人周志雄(Joe Zhou)和汝林琪(Tina)，所以，在媒體問到中國的策略時，他也總是請Joe和Tina回答，“因為他們更了解中國市場的情況”。

　　近日，約翰·多爾接受了新浪科技的獨家專訪，在簡短的專訪中，他談到了自己對美國互聯網企業發展的看法，他稱，美國的互聯網企業提供的內容仍然不夠個性化和人性化。以下為本次專訪全文。

　　新浪科技：你怎么看待外資互聯網公司攜雄厚的資本，并有本土創業公司的薪酬，反而在華難以取得成功的問題？

　　約翰·多爾：中國的市場環境與美國非常不一樣，表現在以下幾個方面——互聯網的滲透水平、廣告市場、支付系統及監管等等。某些情況下，如果不能因地制宜地進行調整，這種所謂的“美國模式”近期就不能有效地或者根本就不可能在中國市場上取得成功。與此同時，外資互聯網公司要想在中國市場取得成功，還必須給予他們的中國管理團隊以充分的自主權。然而，很多外資公司并沒有充分放權給中國的管理團隊。

　　新浪科技：如何看待大量的中國的互聯網公司模仿美國互聯網公司的現象？

　　約翰·多爾：最好的互聯網公司不會模仿，相反，他們會創新。在中國，他們會憑借自己對中國市場的深入了解而取得成功。

　　新浪科技：能給我們分別談一談，當初決定投資Google、亞馬遜和網景這三個公司的決策情況嗎？他們都是什么因素吸引了你們能在早期投資。

　　約翰·多爾：我們在早期投資谷歌、亞馬遜和網景的時候，看重5個因素，這5個因素也是我們投資其他項目所看重的：

　　·卓越的領導團隊，富有激情(企業的)創始人應該是傳教士(先進理念的倡導者)而非雇傭軍(以金錢為目的)；

　　·致力于提供卓越的技術；

　　·巨大的、快速增長的、未開發的市場；

　　·合理的融資；

　　·緊迫感。

　　約翰·多爾：很多人都希望像您一樣，成為一個成功的，具有輝煌投資成果的風險投資家，你認為他需要具備哪些條件？

　　約翰·多爾：對于這樣的評價，我有點不好意思。成功的企業源于優秀企業家的辛勤工作和好運，并非來自風險投資者。

　　新浪科技：你覺得，下一個Google、或者下一個亞馬遜，下一個網景會在哪些行業？會不會出現在您現在已經投資的企業中？

　　約翰·多爾：我們對美國、中國以及全球其他國家和地區在綠色科技、醫療和移動服務領域以及信息技術方面的持續創新感到非常興奮。在中國，我們的領軍人物周志雄和汝林琪看到了上述很多領域的潛力。我認為，我們投資的公司已經具有非凡的潛力，要不然我們也不會投他們。

　　新浪科技：你如何看待中國的風險投資產業發展的環境。你認為中國的風險投資人應從KPCB學些什么？

　　約翰·多爾：我們對風險投資有一個長期的、全球性的視野。并且，我們對中國的風投環境也感到非常興奮。我們正在迎接風險投資的第二次浪潮――專注于建立全球性業務而非快速的回報。周志雄和汝林琪從上世紀90年代初就開始在中國從事風險投資，他們在風投的第一次浪潮中已經成功投資了很多公司，在第二次浪潮和以后的日子中，他們還有很多東西與我們分享。

　　新浪科技：我們知道KPCB在美國投資了很多優秀的互聯網企業，比如說Google、網景、亞馬遜等等，我們不知道您是如何看待中國的互聯網企業的？中國的互聯網企業要進一步的發展好，您能提一些建議嗎？

　　約翰·多爾：我對中國的互聯網企業我的建議不是特別重要，Tina和Joe的建議特別重要。

　　其實在全球范圍內互聯網還處在非常早期的階段，互聯網的應用還不是特別普及。我認為美國互聯網企業通過互聯網提供的很多內容不夠個人化，不夠人性化，而且就娛樂來說也不是很好玩，提供的信息也不是根據個人的興趣和習慣來提供的。大家都是一樣千篇一律的，屏幕又那么小，你可能就看到個人的信息。

　　因此，我對美國的互聯網看法是希望信息能夠更加的人性化，更加個人化，能夠符合每個人的興趣和愛好。在手機上面提供的信息是和每個使用者密切相關的，這樣就能提供更多的高質量的服務。

　　至于對中國互聯網企業發展的建議我想Tina和Joe會比我有更好的建議。(臧中堂 劉陽)    

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